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Hoy es martes, 5 de mayo de 2026

CRIT Los Cabos alcanzó su límite de capacidad; requieren 12 MDP para un turno vespertino

• El costo anual de turno supera los 12 millones de pesos y requiere financiamiento sostenido por al menos cinco años.

CRIT Los Cabos alcanzó su límite de capacidad; requieren 12 MDP para un turno vespertino

 

 

San José del Cabo, Baja California Sur. El Centro de Rehabilitación e Inclusión Teletón (CRIT) en Los Cabos opera al máximo de su capacidad, atendiendo a cerca de 350 niñas y niños, lo que ha evidenciado no solo la alta demanda de servicios especializados, sino también el reto financiero que implica crecer en infraestructura y personal.

 

De acuerdo con el director general, Jaime Bolívar, la lista de espera ya rebasa por mucho la capacidad instalada del centro, duplicando el número de pacientes que actualmente pueden ser atendidos. Este escenario ha obligado a plantear alternativas que permitan ampliar la cobertura, particularmente mediante la implementación de un turno adicional.

 

El proyecto no es menor en términos económicos. Operar en horario vespertino implicaría un gasto cercano a los 12 millones de pesos al año, cifra que contempla salarios para alrededor de 40 trabajadores, además de costos de servicios, sin contemplar gastos adicionales de mantenimiento.

 

 “La intención es extender la atención hasta la noche, pero esto solo será posible con el respaldo de donantes que puedan garantizar la viabilidad del proyecto”, explicó el directivo en entrevista.

 

Las donaciones en especies se ocupan para operatividad o eventos específicos; las donaciones un poco mayores abonan para la compra de equipos de terapia o gastos mayores adicionales. Garantizar benefactores para cubrir 5 años de un turno nocturno es un reto mayor.

 

Bolívar subrayó que desean evitar que se generen falsas expectativas entre las familias beneficiarias. “No tendría sentido abrir y después cerrar por falta de recursos; buscamos que sea un modelo sostenible”, señaló.

 

Mientras avanzan las gestiones con posibles benefactores, el centro ha optado por optimizar su operación actual. Una de las estrategias es mejorar los procesos de rehabilitación, lo que permite liberar espacios y dar acceso a nuevos pacientes. En este sentido, destaca que la mayoría de los menores atendidos tiene menos de tres años, etapa en la que los avances suelen ser más rápidos.

 

El panorama refleja una necesidad creciente de servicios de rehabilitación en la región, pero también pone sobre la mesa el componente económico que define su expansión: sin inversión constante y de largo plazo, la posibilidad de atender a más familias seguirá siendo limitada.